今(jin)年(nian)上半年(nian)一(yi)過，整個(ge)建材(cai)圈子里都(dou)在激烈(lie)討論，今(jin)年(nian)的生(sheng)意比大感(gan)冒時(shi)期還更難，如何突圍都(dou)是大家天天抓腦袋想的**問題。伊莎萊(lai)總部在半年(nian)總結大會(hui)中進行了深入研討，公司確認了市(shi)場容量(liang)還存(cun)在與發展(zhan)的前提下，提出了伊莎萊(lai)品牌體系下的突破三(san)維度。**，定位要清晰，伊莎(sha)萊專賣(mai)店要認定中(zhong)高端人(ren)群作為品牌匹配這(zhe)一經營定位(wei)，店(dian)面(mian)的主要(yao)力量要(yao)針對這(zhe)個消(xiao)費者人(ren)群去爭取(qu)訂單。隨之而來(lai)的就是店(dian)里的硬件(jian)和軟件(jian)都(dou)往這(zhe)個方向匹配。第(di)二，服(fu)務(wu)升級，爭取(qu)更多老客(ke)戶(hu)信(xin)任和客(ke)戶(hu)轉介(jie)紹。第三(san)，跟隨總部每月活動(dong)帶(dai)動(dong)，通過(guo)活動和(he)政策給更(geng)多用(yong)戶消(xiao)費的理由。

從(cong)8月份開始，伊莎萊(lai)總部(bu)(bu)啟動了**門店(dian)(dian)(dian)的(de)打造(zao)，**批打造(zao)的(de)門店(dian)(dian)(dian)被(bei)邀(yao)請(qing)到總部(bu)(bu)進行了探討(tao)和交流(liu)。**門店(dian)(dian)(dian)的(de)戰略(lve)打法得到了各門店(dian)(dian)(dian)老板的(de)認可，部(bu)(bu)分門店(dian)(dian)(dian)已經馬上爭先動起來(lai)了！

安(an)徽(hui)界首(shou)伊(yi)莎(sha)萊PK

安(an)徽(hui)界首伊莎萊在(zai)參會后，馬上回到(dao)店(dian)(dian)面(mian)組織了團隊進行會議精神宣(xuan)導，并邀請公司大區經理到(dao)店(dian)(dian)指導啟動**門店(dian)(dian)計劃。界首伊莎(sha)萊在加(jia)盟公司品牌(pai)的8年里，一直堅持(chi)100%上(shang)樣(yang)，堅持3年小改(gai)，5年大改，店面(mian)始終在當地市(shi)場保持(chi)高端定位，業績一(yi)直十(shi)分穩定。每年對品(pin)牌宣傳進行(xing)固定(ding)投入，并(bing)與(yu)很多異業(ye)商(shang)家保持著緊密的合作。

為了(le)促進團隊與公司(si)總部的同頻(pin)共振，界首伊莎(sha)萊(lai)總(zong)經理朱修波先生**個提出(chu)要(yao)與(yu)公(gong)司簽訂《業績對賭(du)協議書》，**階段(duan)在9月份前完成銷售(shou)業績30萬元。《對賭協議書》在團(tuan)隊(dui)的見(jian)證下(xia)(xia)順利簽署，店里(li)所(suo)有成員都(dou)有了明確的業(ye)績沖刺(ci)目標，她(ta)們紛(fen)紛(fen)表示，接下(xia)(xia)來會(hui)加(jia)倍努力跑業(ye)績、見(jian)客戶、做服務(wu)，一定按照公司的標準升級服務(wu)，按照立下(xia)(xia)的軍令狀完成目標銷售(shou)。

（大區經理馬總與界首(shou)伊莎萊朱總簽(qian)訂對賭協議書）

安(an)徽臨泉伊莎萊PK

安(an)徽臨泉伊莎(sha)萊也是**批提出與公司進行(xing)業(ye)績對賭的店面，總經理陳素敏(min)女士主動將銷售業(ye)績完成額提升(sheng)20%，陳總當場表示，現在(zai)馬上進入旺季，公司給予壓力和鼓勵(li)，也有支持，這么好的(de)事情，一定要趁(chen)勢干好!接下來(lai)，整個(ge)團(tuan)隊接受了(le)公司總部的系(xi)列(lie)培(pei)訓，經過(guo)全程兩天(tian)的培(pei)訓，店員對(dui)品(pin)牌文(wen)化、產品(pin)風格、銷(xiao)售模(mo)式等有(you)了(le)全面(mian)的了(le)解，士氣振奮！在8月份獲得全(quan)省(sheng)單月**的加持下，團隊已擦(ca)掌磨拳，表(biao)示要爭(zheng)取繼(ji)續(xu)拿下9月份(fen)的(de)省區**！

（臨泉伊莎萊(lai)陳總與大區經理馬總簽訂對(dui)賭(du)協議書）

四川會(hui)理伊莎萊(lai)PK

四(si)川會理(li)伊莎萊更(geng)起勁！在董事長唐總的支持下(xia)，他們定下(xia)了挑戰自己**個(ge)400萬伊莎(sha)萊軟裝產品的(de)對(dui)賭目標，團隊一(yi)心，眾志成城！店面(mian)總經理顏嘉女士表示，伊莎萊(lai)品(pin)牌在四川會理(li)落地(di)三年(nian)，始(shi)終堅持向當地(di)消費者誠信(xin)經營，承諾每一套在店面銷售的都是伊莎萊(lai)原廠出品(pin)的窗簾窗紗(sha)成品(pin)，日子有功(gong)，慢慢地(di)得到越(yue)來越(yue)多的(de)消費者認同，并在(zai)當地(di)建(jian)立起絕(jue)對的(de)品牌形象(xiang)，她感(gan)覺生(sheng)意更(geng)好做了。會理伊(yi)莎萊(lai)的經營之道讓我們更(geng)多的伊(yi)莎萊(lai)專賣店看(kan)到了品牌(pai)的力(li)量，誠(cheng)信的力(li)量！顏總還向公(gong)司匯報了周(zhou)詳的計(ji)劃：9月份啟動老客(ke)戶回訪(fang)，10月份與公司(si)品牌節《尋(xun)找*美伊莎(sha)萊》同步落地三周年(nian)店(dian)慶，目標消化300-400單！

（會理江南公司：伊(yi)莎(sha)萊窗(chuang)簾、蒙娜(na)麗莎(sha)瓷磚(zhuan)、恒潔衛浴(yu)三大品(pin)牌團建活動(dong)）

（會(hui)理(li)伊莎萊顏總通過遠程(cheng)視(shi)頻與公(gong)司達成業績對賭協議）

可以(yi)預計9月的開端，全國將有更(geng)多的伊莎萊門(men)店(dian)(dian)啟動**門(men)店(dian)(dian)計劃，抓銷量，重服務，宣品(pin)牌(pai)。在(zai)逆風中起(qi)航(hang)，借勢(shi)做大做強，預祝更(geng)多的**門(men)店(dian)(dian)乘風破浪，業(ye)績倍增！

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伊莎(sha)萊有著嚴格(ge)的(de)資質評審(shen)對(dui)品牌、對(dui)產品和對(dui)每一位用戶負(fu)責(ze)，23年的品牌(pai)發展歷程(cheng)，系統(tong)運作模(mo)式更(geng)緊貼市場，有著一套實(shi)用的營銷推(tui)廣(guang)理念標準(zhun)化輸出，品牌(pai)軟實(shi)力全程(cheng)保駕護(hu)航，讓加盟(meng)有保障，營運更(geng)規(gui)范。

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